Trois symptômes, et vous en reconnaîtrez au moins un
Nous voyons les mêmes signaux dans presque toutes les équipes qui doublent d'effectif :
- Une mise en production prend une demi-journée parce que personne n'ose appuyer sur le bouton sans une vérification manuelle de bout en bout.
- Les tests existent, mais une seule personne sait les faire tourner. Quand elle est en congé, la vélocité de l'équipe change de régime.
- Vous découvrez les régressions par vos clients. Pas par votre chaîne d'intégration.
Ces trois signaux ont un point commun : ils apparaissent dans des équipes qui n'ont pas encore de service test et qualité constitué. Aucun des trois n'est un problème d'outil. Ce sont des problèmes d'organisation du test, et ils apparaissent exactement au moment où l'équipe grandit — parce que ce qui tenait à quatre développeurs ne tient plus à douze.
Pourquoi maintenant, et pas dans un an
Une équipe qui recrute installe ses habitudes en quelques mois. Les conventions de test que vous posez aujourd'hui seront celles que vos dix prochaines recrues reprendront sans les questionner.
À l'inverse, reprendre une base de code de deux ans sans stratégie de test coûte plusieurs fois plus cher : il faut à la fois écrire les tests, corriger ce qu'ils révèlent, et convaincre une équipe qui a appris à s'en passer.
C'est pour cela que nous intervenons de préférence pendant la phase de croissance, pas après.
Ce que nous faisons concrètement
Trois temps, et vous pouvez vous arrêter après le premier.
- Audit de l'existant. Ce que vous testez, ce que vous ne testez pas, ce que ça vous coûte. Diagnostic écrit, pas une présentation commerciale.
- Stratégie et organisation. Quelle pyramide de tests pour votre produit, qui écrit quoi, ce qui bloque une mise en production et ce qui ne doit pas la bloquer.
- Industrialisation. Automatisation, intégration continue, et le recrutement des bons profils si vous décidez d'internaliser.
Interventions ponctuelles ou missions longues, en régie ou au forfait. Beaucoup de nos missions durent quelques jours : l'objectif est que vous n'ayez plus besoin de nous.
La première séance est offerte
Une heure, sans engagement. Nous regardons votre chaîne actuelle et vous repartez avec un diagnostic — même si nous ne travaillons pas ensemble.
Ce n'est pas une formule commerciale : dans une bonne partie des cas, la conclusion est que votre problème ne justifie pas une mission, et nous vous le disons.
Ce que nous ne mettrons pas sur cette page
Pas de logo client, pas de témoignage, pas de pourcentage de bugs évités.
Nous avons des références en consulting, mais aucune que nous puissions afficher honnêtement ici : l'une est signée par une personne qui intervient aussi comme formateur chez nous, l'autre par un consultant en mission chez un grand compte qui n'est pas notre client. Les afficher comme des références clients serait un abus de langage, et vous le verriez en vérifiant.
Vous jugerez sur la séance de cadrage. C'est plus fiable qu'un mur de logos.